Begin met je handen uit de mouwen te steken
Medewerkers leven in de overtuiging dat er toch wel weer niets zal gebeuren. Dus start niet als je niet op voorhand bereid bent om de handen uit de mouwen te steken. Want pas zodra je de eerste ideeën in praktijk brengt, verandert die mindset en krijgen medewerkers hernieuwd vertrouwen in de eigen organisatie. 

Doe de oogkleppen af
Medewerkers weten als geen ander wat goed gaat en wat beter kan. Geef daarom op voorhand geen waardeoordeel over de soorten ideeën waar je naar op zoek bent. Zet je medewerkers oogkleppen op en je mist alle pareltjes van ideeën.

Reserveer tijd en budget
Medewerkers hebben veel ideeën. Heel veel ideeën. Het is een noodzakelijke, maar erg zinvolle investering, om in de beginfase gedegen alle ideeën te bestuderen, onderzoek te doen naar oorzaken en objectief te bepalen wat ze kunnen bijdragen. 

Omarm het onverwachte 
De ideeën van medewerkers laten je als geen ander zien hoe ze tegen de organisatie aankijken. Dat is soms erg confronterend, maar biedt enorme kansen om gelopen en lopende trajecten nog succesvoller te maken. Maar alleen als je bereid bent de ongezouten waarheid van ideeën te accepteren. Vergeet: ‘Ja, maar…’!

Wie het kleine niet eert… 
Start met het realiseren van het laaghangend fruit. Zichtbare resultaten zijn de belangrijkste drijfkracht van het vliegwiel. Kleine ideeën kunnen heel goed snel opgepakt worden, zonder grote impact op de organisatie. En het feit dat er een succes is, is belangrijker dan de omvang van dat succes.

Communiceer
Duidelijkheid staat voorop. Iedereen begrijpt dat de organisatie niet in één keer alle ideeën oppakt en ten uitvoer brengt. Communiceer actief over het traject, de successen en de tegenvallers. Geef helder aan waarom sommige ideeën wel en andere juist niet opgepakt worden.

Maak je medewerkers partners in crime 
Ideeën komen voort uit alle geledingen van de organisatie en alle lagen van de organisatie moeten ook actief bijdragen aan de realisatie ervan. Er bestaat geen schutting tussen ideeën bedenken en ideeën uitvoeren. Dus activeer je medewerkers om zelf betrokken te zijn, tot aan de oplevering van het gerealiseerde idee.

Vier successen
Complimenteer bewust en publiekelijk de medewerker die aan de bron van het gerealiseerde idee stond. Dat maakt mensen trots en zorgt voor een continue instroom van nieuwe ideeën.

Mooi prikkelend artikel op ManagementSite door Misha de Sterke. Doordat Innovatie afdelingen in de regel enthousiaster worden van nieuwe ideeën dan van gerealiseerde ideeën, wordt er bij lange na niet zoveel geïnnoveerd als wel mogelijk zou zijn. Misha noemt een aantal grondoorzaken: 
- beter een perfect plan, dan een goed resultaat
- ontbreken van een heldere afrekenmodel voor innovatie
- onvoldoende focus op (fast-) prototyping en experimenteren
- procesmatige aanpak in plaats van minimal-viable-product benadering.

Met verbetertrajecten tuimelen organisaties in dezelfde valkuilen. Continu verbetertrajecten starten in de regel heel voortvarend. Maar de methodiek is topzwaar en een knellend keurslijf, waar terugkerende management aandacht steeds weer een nieuwe zwieper aan moet geven. Dat komt omdat in de praktijk alleen proces-knelpunten opgepakt worden en daar worden medewerkers nu eenmaal niet steeds opnieuw enthousiast over. Want alles wat niet in het kader past, wordt afgeschoten.
Dus gaan verbetertrajecten meestal als een nachtkaars uit.

Innovatie, verbetertraject, intern ondernemerschap: er is maar één echte succesfactor is: het aantal zichtbaar gerealiseerde ideeën! Alles moet in het werk gesteld worden om gezamenlijk concrete successen te boeken en met iedereen te delen.

Steeds weer nieuwe ideeën houden het vliegwiel niet op gang. Mooie toezeggingen ook niet. Grootse, meeslepende plannen leiden niet automatisch tot resultaten.

De waarde van ideeën berekenen, verlegt de focus van de inspirerende ingeving, naar het helder maken van duidelijke doelen en daarmee het behalen van concrete resultaten. Dat betekent dat de organisatie ook onverwachte ideeën met voldoende potentie moet oppakken: die ideeën die voor het management niet, maar voor medewerkers wel cruciaal zijn. 


Kies MVP als uitgangspunt om tot concrete resultaten te komen: ofwel 'wat is het eerste kleine stapje dat je nu kunt zetten op weg naar je doel'. Leer en ervaar. Pas aan waar nodig. En dan weer het eerste kleine stapje.

De link tussen optimalisatie en innovatie is de uitvoeringsbekwaamheid die je ontwikkelt. Waarbij veel kleine optimalisatieslagen aansprekender zijn dan één groot, langslepend, door de happy few getrokken, innovatietraject. En door succesvol te zijn in optimalisatieslagen, bereik je vanzelf een hoger niveau van innovatieve power-to-execute.

Ideeën bedenken is een natuurlijke eigenschap van de mens. En behoeft dus geen extra aandacht.
Focus je energie op die paar ideeën die je tot succes brengt, linksom of rechtsom. Je zult zien dat het vliegwiel van successen vanzelf op gang komt en blijft.