 Een mooie ervaring door Caroline van Wijk over het oplossend vermogen van medewerkers van de RET (uitgebreidere versie). Ongeacht de aanleiding, blijkt in praktijk steeds weer dat de werkvloer synoniem staat voor de combinatie van draagvlak en de beste oplossingen. Het management signaleert, neemt de wereld in ogenschouw en decreteert de oplossing. En is vervolgens verbaasd over de hoeveelheid weerstand. Door omstandigheden gedwongen kiest Caroline voor de omgekeerde aanpak. Ze geeft de monteurs carte blanche om zelf in actie te komen en een oplossing te implementeren. Met fantastisch resultaat. Het succes is te herleiden naar enerzijds de overtuiging dat betrokkenheid en oplossing hand in hand gaan en anderzijds de kwaliteiten van de medewerkers om ook daadwerkelijk in actie te komen. Dat is mooie synergie tussen management en werkvloer.  In praktijk blijkt het vaak lastiger om tot aansprekende resultaten te komen. Een aantal belangrijke oorzaken zijn daar debet aan: - onderschatten van de potentie van ideeën van medewerkers - uitwerken en realiseren van het idee door externen of door top-down aangewezen usual-suspects - creëren van een grijze, logge olifant door zwaan-kleef-aan op een van oorsprong doelgericht, pragmatisch idee - ontbreken van communicatie over de oorsprong van het idee en de bereikte successen Het Idea Realization concept biedt organisaties houvast om gestructureerd en langdurig tot resultaten te komen. Vraag een medewerker in de organisatie eens waarom hij geen ideeën meer aanbrengt. In 9-van-de-10 gevallen zal het antwoord zijn: "Omdat er toch nooit wat mee gebeurt". Met de bewezen Idea Realization methodiek sla je de weg in naar een cultuur van continu verbeteren, met een hele organisatie die betrokken is en focus heeft op gerealiseerde verbeteringen. Het gaat immers om het resultaat en niet om het middel. Beter 1 idee uitgevoerd, dan 100 op een to-do lijst!Michiel.
0 Comments
 A toothpaste factory that had a problem detecting empty toothpaste boxes at the end of the assembly line. Understanding how important that was, the CEO of the toothpaste factory got the top people in the company together and they decided to start a new project, in which they would hire an external engineering company to solve their empty boxes problem, as their engineering department was already too stretched to take on any extra effort.
Six months (and $8 million) later they had a fantastic solution — on time, on budget, high quality and everyone in the project had a great time. They solved the problem by using some high-tech precision scales that would sound a bell and flash lights whenever a toothpaste box weighing less than it should. The line would stop, and someone had to walk over and yank the defective box out of it, pressing another button when done. A while later, the CEO decides to have a look at the ROI of the project: amazing results! No empty boxes ever shipped out of the factory after the scales were put in place. Very few customer complaints, and they were gaining market share. “That’s some money well spent!” – he says, before looking closely at the other statistics in the report. It turns out, the number of defects picked up by the scales was 0 after three weeks of production use. It should’ve been picking up at least a dozen a day, so maybe there was something wrong with the report. He filed a bug against it, and after some investigation, the engineers come back saying the report was actually correct. The scales really weren’t picking up any defects, because all boxes that got to that point in the conveyor belt were good!! Puzzled, the CEO travels down to the factory, and walks up to the part of the line where the precision scales were installed. A few feet before it, there was a $20 desk fan, blowing the empty boxes out of the belt and into a bin. “Oh, that — one of the guys put it there ’cause he was tired of walking over every time the bell rang”, says one of the workers. Idea Realization heeft de potentie om zogenaamde management uitdagingen op te lossen voordat er geld over de balk gesmeten wordt. Met als bijkomend voordeel dat het management zich bezig gaat houden met strategie en de lange termijn. Want door de expertise van medewerkers om te zetten in concrete verbeteringen, loopt de dagelijkse operatie als een zonnetje. |
AuthorsPridea team Archives
May 2024
Categories |
RSS Feed
Van pridea voor jouOver deze website |
Volg PrideaSchrijf je in, mis niets en wees altijd op de hoogte van ons laatste nieuws.
|
Bezoekadres & contactgegevensEuroweg 20
3825 HD AMERSFOORT [email protected]
06 29 904 026 |
