Power of small wins

Veel organisaties starten een gewenste (noodzakelijke) verandering graag met een nieuw programma. Omkleedt met alle mogelijke superlatieven om de medewerkers te enthousiasmeren.

Sluit je aan bij ons supergave, vernieuwende, wereldverbeterende, hippe programma!

Klinkt supergaaf toch? Een paar flinke klappen erop, veel positieve energie, schouders eronder, enthousiaste club mensen, even doorzetten. En: tadaaa!

​Goed beginnen lukt meestal nog wel. Maar daarna…. De Gartner hype-cycle in real life. Er zelf middenin zitten is toch een stuk minder leuk dan als objectief model voor de introductie van nieuwe producten en diensten.

Hoe komt dat dan? Door onderschatting van het Progress Principle. Dit artikel in HBR (Teresa M. Amabile en Steven J. Kramer) geeft een erg interessant inzicht in het belang van dagelijkse voortgang in betekenisvol werk. En hoe je daar als manager invloed op hebt.
Het Progress Principle is niet alleen van toepassing op het dagelijks werk, maar heeft een invloed op de creativiteit, veerkracht en innovatief vermogen van organisaties als geheel. Want ze nu zelf: niets is zo frustrerend als het gevoel te hebben geen toegevoegde waarde te leveren, niet gewaardeerd te worden en geen vooruitgang te boeken.

---

​Door als organisatie aandacht te hebben voor de 4 triggers:

1. katalysatoren (catalysts);
   
2. stimulansen (nourishers);
   
3. drempels (inhibitors);
   
4. vergif (toxin),
   

kun je relatief eenvoudig zorgen dat medewerkers, op persoonlijk vlak en op projectvlak, dagelijks vooruitgang boeken.

En dan?

• hogere bevlogenheid
• betere (dagelijkse) performance
• meer draagvlak
• boost van innovatie

Dit is het alternatief voor de groots en meeslepende programma’s die de meeste organisaties optuigen als ze een nieuwe strategie uitrollen, een verandering teweeg willen brengen of een innovatie willen lanceren. Die vaak met veel bombarie aangekondigd worden en dan in schoonheid sterven. Zorg dat medewerkers bevlogen en betrokken zijn, dan is er positieve energie, gaan de schouders eronder en komt de vooruitgang wel tot stand.

Zo leggen we de focus bij onze idee-trajecten bij de realisatie van ideeën. Want als je met je idee-team al een paar kleine resultaten boekt, dan blijft er geloof in succes. Meer dan als je een berg goede suggesties hebt. Want eigenlijk is dat een haarscherp beeld van juist het gebrek aan vooruitgang.

Dus: beter 100 kleine stapjes met een paar ideeën, dan proberen met 1 reuzensprong een mega-verandering door te voeren.​

---