Mooi prikkelend artikel op ManagementSite door Misha de Sterke. Doordat Innovatie afdelingen in de regel enthousiaster worden van nieuwe ideeën dan van gerealiseerde ideeën, wordt er bij lange na niet zoveel geïnnoveerd als wel mogelijk zou zijn. Misha noemt een aantal grondoorzaken:
- beter een perfect plan, dan een goed resultaat - ontbreken van een heldere afrekenmodel voor innovatie - onvoldoende focus op (fast-) prototyping en experimenteren - procesmatige aanpak in plaats van minimal-viable-product benadering. Met verbetertrajecten tuimelen organisaties in dezelfde valkuilen. Continu verbetertrajecten starten in de regel heel voortvarend. Maar de methodiek is topzwaar en een knellend keurslijf, waar terugkerende management aandacht steeds weer een nieuwe zwieper aan moet geven. Dat komt omdat in de praktijk alleen proces-knelpunten opgepakt worden en daar worden medewerkers nu eenmaal niet steeds opnieuw enthousiast over. Want alles wat niet in het kader past, wordt afgeschoten. Dus gaan verbetertrajecten meestal als een nachtkaars uit. Innovatie, verbetertraject, intern ondernemerschap: er is maar één echte succesfactor is: het aantal zichtbaar gerealiseerde ideeën! Alles moet in het werk gesteld worden om gezamenlijk concrete successen te boeken en met iedereen te delen. Steeds weer nieuwe ideeën houden het vliegwiel niet op gang. Mooie toezeggingen ook niet. Grootse, meeslepende plannen leiden niet automatisch tot resultaten. De waarde van ideeën berekenen, verlegt de focus van de inspirerende ingeving, naar het helder maken van duidelijke doelen en daarmee het behalen van concrete resultaten. Dat betekent dat de organisatie ook onverwachte ideeën met voldoende potentie moet oppakken: die ideeën die voor het management niet, maar voor medewerkers wel cruciaal zijn. Kies MVP als uitgangspunt om tot concrete resultaten te komen: ofwel 'wat is het eerste kleine stapje dat je nu kunt zetten op weg naar je doel'. Leer en ervaar. Pas aan waar nodig. En dan weer het eerste kleine stapje. De link tussen optimalisatie en innovatie is de uitvoeringsbekwaamheid die je ontwikkelt. Waarbij veel kleine optimalisatieslagen aansprekender zijn dan één groot, langslepend, door de happy few getrokken, innovatietraject. En door succesvol te zijn in optimalisatieslagen, bereik je vanzelf een hoger niveau van innovatieve power-to-execute. Ideeën bedenken is een natuurlijke eigenschap van de mens. En behoeft dus geen extra aandacht. Focus je energie op die paar ideeën die je tot succes brengt, linksom of rechtsom. Je zult zien dat het vliegwiel van successen vanzelf op gang komt en blijft.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorsPridea team Archives
May 2024
Categories |