Morgen moet het anders. Want als je blijft doen wat je deed, krijg je wat je altijd kreeg. Terwijl de markt verandert, medewerkers andere verwachtingen bij hun werkzame leven hebben, start-ups links en rechts opstaan en succesvol worden. Dus als je doet wat je deed, doe je er morgen niet mee toe.
En zoals Albert Einstein heel mooi 'We cannot solve our problems with the same thinking we used when we created them'. Dus wil je vooruit, zul je uit een ander vaatje moeten tappen.

Intern ondernemerschap biedt precies die kans: verminder de top-down sturing en laat bottom-up floreren. Intrapreneurship is gericht op werknemers of betrokkenen binnen organisaties, met als vertrekpunt dat zij hun kennis, ervaring en inzichten inzetten om de organisatie te verbeteren. En dan niet doordat ze met ideeën en suggesties mogen komen, maar door de daadkracht van al deze mensen te activeren en stimuleren om gezamenlijk tot concrete resultaten te komen.

Zo ontstaat verandering van binnenuit en wordt het gedragen en begrepen door de hele organisatie. In tegenstelling tot veel standaard methodieken kan jouw organisatie direct met intrapreneurship aan de slag. Er hoeft niet eerst ingeregeld te worden, voordat je op weg kunt om je doelen te realiseren. Want om niet langer te blijven doen wat je altijd al deed, kun je het beste direct aan de slag gaan, gaandeweg leren, ervaring opbouwen en zo op weg gaan naar concrete resultaten.

Omdat er geen standaard aanpak is en het succes van verandering zit in het gebruik maken en versterken van wat er wel aanwezig is, hebben we geen afvink-lijstje met ready-made nudges. Nog los van het gegeven dat wij helemaal niet blij worden van een standaard procedureboek.
Hieronder delen we wel een overzicht van de 8 gebieden waarmee we medewerkers en de organisaties vaak een klein zetje in de goede richting geven.

Wat is de typische start voor een nieuw project, een verandering of een nieuwe richting? De kick-off.
‘Een kick-off?’ zie ik je denken, dat is toch niet meer een belofte dat er iets gaat gebeuren? Dat past toch niet bij Pridea?
​

​Inderdaad! Daarom noemen wij het ook de ‘Pact’ sessie.
Het is de eerste hands-on sessie met het idee-realisatie-team: nadat we uit alle gedeelde ideeën zorgvuldig en transparant keuzes hebben gemaakt, de medewerkers zelf konden aangeven bij welk idee ze mee willen doen en de teams zijn samengesteld.
En dan…. aan de slag!

​Stel je voor, medewerkers krijgen ruimte om hun kennis en ervaring in te zetten om een echte uitdaging (laten we het zelfs maar een probleem noemen) op te lossen. Niet een plan maken en dat dan aan het MT moeten voorleggen, hopen dat er een positief besluit genomen wordt. En het dan ergens in de organisatie te zien verdwijnen, en misschien komt er ooit nog iets terug.

Nee, dan beter een Pact sessie! Zelf de ideale situatie schetsen, uitgaande van de zelf ervaren belemmingen en mogelijkheden van nu, de eerste concrete oplossing bouwen, randvoorwaarden schetsen, budget bepalen, teamplay, etc. En dus vooral: zelf in actie komen! Met heel veel ‘doen is de beste manier van denken’ worden oplossing zo wel gerealiseerd. Dat is intrapreneurship.

Zo komen medewerkers aan het roer, ontwikkelen ze hun talenten, krijgen ze toegepaste (!) ervaring met methodes als MVP, prototyping, design thinking, etc., maar gaan ze ook over communicatie, acceptatie-criteria en uitrol. Als echte interne ondernemers eigenaar van hun idee. En zien wij keer op keer medewerkers trots vertellen over hun bijdrage aan het succes.

Wil je zelf ook een Pact sessie doen, let dan op deze 7 punten:

• iedereen heeft evenveel inbreng, besluiten nemen we samen
• de frustratie uit het verleden mag gewoon benoemd worden, vertaal die naar positieve kenmerken van de gewenste situatie
• ga out-of-the-box voor het schetsen van de ideale situatie
• leg de lat hoog voor de eerste te realiseren (tussen)oplossing en maken die wel heel concreet
• liever tekenen dan woorden
• minimaal één actie voor ieder teamlid, die het teamlid zelf kan gaan uitvoeren
• sluit af met een thumbs-up

Weet wat er toe doet.
Veel organisaties weten dat de werkelijke waarde de kennis, ervaring en bevlogenheid van de medewerkers betreft. Want wie weet nu het beste wat er goed gaat, wat er beter kan, waar de interne samenwerking tot gave resultaten leidt, waar je intern in het moeras terecht komt, wat klanten willen en hoe de relatie met partners is? Juist! De medewerker.
Al in 1989 schreef Sydney Yoshida over de Iceberg of Ignorance. En als je in je eigen organisatie luistert, hoor je dan vaak: 'Ze doen er toch nooit wat mee...'? Of 'Tegen de tijd dat het management besloten heeft, hoeft het al lang niet meer'? Dan wordt het tijd om de voice-of-the-community structureel input te laten zijn van de besluitvorming.

In dit geval heeft de directeur simpelweg met al z'n medewerkers klankbordsessies gehouden, met 3 flip-overs: 'Wat houden we vast', 'Waar gaan we mee stoppen', 'Wat moeten we opstarten'. Het eerste effect is dat medewerkers waardering zien en voelen. En dat er zonder veel inspanning wel 65 relevante suggesties, aanbevelingen en ideeën op tafel zijn gekomen.

Deel en activeer.
Waar liggen jullie opgerolde flip-overs? Veel brainstormsessies eindigen met het oprollen van de flip-overs. En dat is niet alleen een verspilling van tijd en energie, maar ook een enorme dip in de bevlogenheid van de deelnemers. De teleurstelling van het uitblijven van resultaten overtreft bij verre het enthousiasme van het mee mogen denken. Als je niet van te voren bedacht hebt wat je met de uitkomst van de brainstorm gaat doen, kun je beter geen brainstorm houden.
Zorg dus dat alle deelnemers en betrokkenen (want niet iedereen kan nu eenmaal bij een ideation sessie aanwezig zijn) zien wat er allemaal aan suggesties, aanbevelingen en ideeën verzameld is. De medewerkers kunnen dan, geïnspireerd door andere ideeën, nog nieuwe suggesties delen of reageren op ideeën van anderen. Dat kan natuurlijk uitstekend met het ideeënplatform XiBE, maar kan ook met posters of via story-telling.
Hoe belangrijk vinden medewerkers dat dan? Onze statistieken laten zien dat in de 2 weken na het openstellen van het ideeënplatform XiBE meer dan 50% van de medewerkers actief is en we eindigen op 2 van de 3 medewerkers die steeds weer terugkeren.

Objectief en transparant.
Medewerkers nemen de moeite om ideeën te delen (en soms vinden ze het ook best spannend), ze kijken naar ideeën van collega's, verrijken met reacties en geven hun voorkeuren aan. Dan verdienen ze dat ieder idee bekeken wordt en over ieder idee afzonderlijk een besluit genomen en gecommuniceerd wordt. Dus geen 'We zullen het in het management team bespreken', maar out-in-the-open en dan het liefst ook nog doordat bij de weging ook een groep medewerkers een actieve rol heeft.

In het IdeaRealization concept hebben we dat daarom in een tweetrapsraket vorm gegeven. In de eerste ronde kijken 3 of 4 medewerkers naar alle ideeën en doen ze een eerste inschatting van de mogelijke opbrengsten en kosten. De voice-of-the-community (Likes, 'Ik wil bijdragen' en de teneur van de reacties) wordt gewogen en het aansluiten bij strategische doelstellingen wordt vastgesteld. Dat levert een objectieve weging, die voor iedereen inzichtelijk is. En deze medewerkers doen vanuit hun perspectief een voorstel voor al dan niet oppakken van initiatieven en in welke volgorde dat volgens hen het beste zou kunnen.
In de tweede ronde worden deze voorstellen door een tweede groep, waarbij dan ook 1 of 2 beslissers aanschuiven, aan een sanity-check onderworpen en wordt er een definitieve keuze gemaakt. De hele organisatie weet dat de weging onafhankelijk is uitgevoerd en iedereen kan de keuzes en besluiten nalezen: het derde stapje naar draagvlak voor de gewenste verbetering of verandering.

Hoeveel ideeën moet je dan tegelijkertijd oppakken? Dat bepaalt de organisatie zelf, want met de weging van de ideeën zie je niet alleen wat de ideeën op kunnen brengen, maar ook welke investeringen in tijd, middelen of euro's gedaan moeten worden, zodat je het traject een hele hoge kans van slagen heeft.

Wij gaan nu door met de volgende stappen, definitieve samenstelling van de idee-teams en het starten met de uitvoering. We houden je op de hoogte van de voortgang en zullen succesfactoren blijven delen.

We hebben een mooie vermelding gekregen in het EventBranche Magazine. Lees het hier. 

Wij geloven dat er op elk moment van de dag, wat je ook aan het doen bent, ideeën ontstaan. Dus ook tijdens een inspirerend event of een interessante workshop!
De spreker verteld interessante dingen en je denkt... "Hier ga ik morgen direct mee aan de slag", "Dat is interessant, ik ga mijn collega hier attent op maken!"
Maar... wat komt er uiteindelijk van je voornemen terecht? We gaan weer over tot de orde van de dag en je voornemen verdwijnt. Zonde!
Niet alleen voor de deelnemers, maar ook een gemiste opportunity voor de presentatoren. 

Gelukkig kan dat ook anders!
Het Pridea platform helpt om de inspiratie van het event te transporteren naar morgen. Hoe? 
Tijdens het event of de workshop leggen wij voornemens vast van je bezoekers. Deze worden weergegeven op een scherm (zie afbeelding rechts) zodat de bezoekers constant de voornemens voorbij zien komen en ze daar ook weer inspiratie uit op kunnen doen. 
Geen voornemen? Dan kun je een like geven op een voornemen van een andere bezoeker. 

Kort na het evenement krijgen de bezoekers een zichtbare herinnering van ons om echt aan de slag te gaan met hun voornemen en bieden we ze vanuit onze ervaring een aanpak om het voornemen om te zetten in concrete actie. 
Twee weken erna krijgt iedere bezoeker de tweede en laatste persoonlijke herinnering om te voorkomen dat de boodschap van het event en het goede voornemen door de waan van de dag verdwijnt. 
En jouw presentatoren krijgen een overzicht van de voornemens die tijdens hun lezing of workshop ontstonden, zodat ze een aanleiding hebben om hun diensten aan te bieden of ze hun verhaal kunnen verbeteren. 

Mogelijk ben je enthousiast geworden en ben je benieuwd hoe een XiBE for Events bijdraagt aan het blijvende effect dat jouw event kan hebben? 
Laat ons contact opnemen, of neem contact met ons op en maak van je event een blijvend resultaat!

Wil jij weten hoe wij voor een intern event jouw medewerkers zelf het event laten maken? Blijf deze blog dan volgen. 

​Op 1 oktober organiseerden Bureau MDJ en Pridea de kick-off voor Het Akkoord van Albrandswaard. Er ligt een hele mooie kans voor de gemeente, verenigingen, ondernemers en inwoners om tot concrete acties te komen richting een gezond en levendig Albrandswaard. Waar men samenwerkt, elkaar kent en helpt. 

Iedereen kent die hele bekende uitspraken: "Voordat de zomervakantie begint ronden we dit nog even af!" of "We gaan de boel eens goed opruimen, dan kunnen we na de vakantie fris starten!" Er zijn nog veel meer van deze bekende uitspraken.

Wie kent het niet? De bekende ideeënbus welke in veel bedrijven te vinden is.
Door de medewerkers kan er een idee ingediend worden door en briefje in de bus te stoppen, of een formulier in te vullen over het idee. Met vast ook ideeën hoe de vakantiestress het beste opgelost kan worden. 
Op een dag wordt het ideeënbusje leeggemaakt door het management.
Zij kijken of je idee een goed idee is en geven dan de medewerker een beloning omdat ze blij zijn dat medewerkers zo meedenken. Wat het management niet ziet is dat het ingediende idee altijd een goed idee is ​voor de medewerker. Medewerkers zien namelijk meer op de werkvloer dan het management. 

Denk even terug aan hoe je je voelde voordat je vakantie kreeg. Gestrest, alles moet af, thuis moet ik mijn koffer nog inpakken en morgen moet ik al vroeg op het vliegveld zijn.
Hetzelfde is dat met een idee waarvan je weet dat het slimmer werkt. Je ergert je aan de huidige situatie, je wilt verbetering zien. (Net als het gestrest zijn en weten wat je nog te wachten staat als je thuiskomt) 
Je dient het idee met positieve energie in en ziet de uitvoering al helemaal voor je. (Net als het gevoel dat je ein-de-lijk vakantie hebt)

De vakantie die je geboekt had gaat wel door... of het ingediende idee gerealiseerd wordt is nog de vraag. 
Niet veel later krijg je te horen dat het te veel tijd en geld kost om jouw idee te realiseren en het daarmee dus geen goed idee is. Geen beloning, maar belangrijker, weer terug bij de huidige situatie. 

Bij ZomerOndernemer krijgen jongeren tussen de 15 en 22 jaar de kans om ervaring op te doen met het opzetten van een eigen bedrijf en daarbij te leren wat ondernemerschap inhoudt. 
Daarbij worden de jongeren begeleidt door ervaren ondernemers en bezoeken zij bedrijven om te zien wat het hebben van een eigen onderneming in de praktijk is.

​Voor de 3e keer op rij heeft Pridea meegedaan als Business Buddy. 
​
Wij geloven dat ondernemerschap, in de meest brede zin van het woord, een cruciale vaardigheid is voor iedereen. Eigenaarschap, zelfredzaamheid en doorzettingsvermogen maken dat je elke mogelijke toekomst met vertrouwen tegemoet kunt treden. 

Dus wat is er nu mooier dan jongeren helpen met hun eerste stappen op het pad van hun eigen bedrijf? Een ideale kans om te ervaren wat er allemaal komt kijken bij een eigen onderneming: business plan, product- of dienstontwikkeling, marketing en sales. Of ze nu doorzetten met hun eigen  bedrijf of niet, ze leren cruciale skills die in hun verdere carrière waardevol zijn.

Daarom juichen wij het initiatief van de ZomerOndernemer van harte toe!
​
Doen is de beste manier van denken. Dat staat centraal bij de ZomerOndernemer, net als bij Pridea. 
Met je eigen idee aan de slag gaan, eigen afwegingen en keuzes maken, ervaren wat wel en wat niet werkt en trots zijn op bereikte resultaten. Niet alleen uit een boekje, maar zelf meemaken. Want Confucius zag het al juist: 'Vertel het me en ik zal het vergeten. Laat het me zien en ik zal het onthouden. Laat het me ervaren en ik zal het me eigen maken.'

Wij willen de winnaars van de ZomerOndernemer 2019 van harte feliciteren!
Voor alle ondernemende jongeren die aan dit evenement hebben meegedaan: wij wensen je veel succes in de toekomst!

Team Pridea 

Iedereen heeft ondernemerschap in zich. Jong en oud. 
Wat is er dan gaver dan een schoolklas zelf een evenement te laten organiseren? 

Bureau MDJ ging aan de slag met groep 7 en 8 van de Elckerlycschool samen met middelbare school Roland Holst College om te leren hoe je een gezamenlijk evenement bedenkt en uitvoert. De leerlingen uit groep 7 en 8 maakten niet alleen kennis met de grote school en spannende pubers, maar ook met de manier van werken. Ze moesten in groepjes aan de slag en mochten soms binnen een thema ook helemaal zelf iets bedenken. 

In een aantal lessen werden ze geholpen om de eerste ideeën te verzamelen, ze met elkaar te verrijken, keuzes te maken en te zorgen dat ze in praktijk kwamen.  
Wat begon als een simpele sponsorloop werd een heuse laser-jungle. En dat hebben de leerlingen helemaal zelf bedacht en in praktijk gebracht. 

Tijdens het traject is het ideeënplatform XiBE ingezet, om de leerlingen ook buiten deze lessen samen te laten werken, nieuwe suggesties te doen en aan opdrachten te werken. En zo konden ze ook actief hun ouders laten zien met wat voor gaaf project ze bezig waren. Een mooie brug tussen school en thuis. 

Leerling: "Ik kon die app op school, maar ook gewoon met de mobiel van m'n vader bekijken, dus wist ik elke keer precies hoeveel geld we al voor het WNF hadden verzameld."

Het was fantastisch om te zien hoe al die leerlingen hun talenten ingezet hebben om met elkaar een groots evenement te maken. Alle verschillende onderdelen werden door de leerlingen opgepakt, van financiën, marketing tot aan locatie en laser-guns. Dat is nog eens ondernemerschap! Kijk hoe trots ze het resultaat laten zien.