Het is weer de tijd van het jaar. De plannen, budgetten en doelstellingen voor volgend jaar worden opgesteld. Top-down natuurlijk...
Wel zo eenvoudig, want dan kun je, zonder gedoe, bepalen hoe je vanuit de ivoren toren vindt dat de organisatie zich moet gedragen.
Ik heb het ook gedaan, laat daar geen misverstand over bestaan. En dan kon ik het hele jaar de plannen en doelstellingen bewaken -- wat in praktijk betekende dat ik ging afrekenen op het niet halen van de doelstellingen. Want, met al mijn helicopter-view, wijsheid en ervaring, waren de plannnen natuurlijk uitstekend. En schortte het alleen aan de uitvoering.

Een korte bloemlezing van kritiek vanuit de werkvloer op 'De plannen voor volgend jaar':

• doet geen recht aan de werkelijke problemen die wij ondervinden
• staat mijlenver af van onze mogelijkheden
• een grootst en meeslepend management feestje
• waar is onze input gebleven die wij in al die brainstorm-sessies hebben gedeeld
• onrealistisch
• ze begrijpen er werkelijk niets van
• waarom wordt onze mening nooit gevraagd

Nu hoor ik de directie denken: 'Maar dat kunnen medewerkers toch helemaal niet?'. Foei! Ga je schamen.
Luister een keer naar Ricardo Semler. Of vraag jezelf eens af hoe jij van onbekwaam tot bekwaam bent gekomen? Met welke functietitel ging bij jouw de knop om? 

Want succesvolle verandering treedt pas op bij de combinatie van denkkracht en daadkracht.

2019 staat bijna voor de deur. Het is vaak niet meer bij te houden hoe snel de ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie gaan. Het is daarom van enorm belang om na te denken over hoe je blijft innoveren en hoe je juist die innovaties vindt waarmee je straks het verschil maakt. Dit hoeft, in tegenstelling tot wat je in eerste instantie zou denken, weinig tijd en energie te kosten. De oplossing zit namelijk al in je bedrijf!
Intrapreneurship speelt een steeds belangrijkere rol in veranderde organisaties. Wil jij weten wat de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van intern ondernemerschap zijn? Hoe jij er in 2019 voor kan zorgen dat (verander) trajecten in jouw bedrijf succesvoller, sneller en beter uitgevoerd worden door bevlogen en betrokken medewerkers?

Kom alles te weten over intrapreneurship en het stimuleren van intern ondernemerschap. Schrijf je snel in om zeker te zijn van een plek!

Meld je aan en ontdek:

• Hoe intrapreneurship bijdraagt aan succes.
• Hoe je een bedrijfscultuur van intern ondernemerschap ontwikkelt.
• Hoe je bevlogen personeel krijgt dat vol passie het werk beter, leuker en sneller maakt.
• Hoe je intrapreneurship koestert en institutionaliseert en dit vervolgens omzet in winst.​
• Hoe je dit mogelijk maakt zonder dat dit de orde van de dag in de weg staat.

Organisaties beginnen de kracht van werknemers(ideeën) steeds meer in te zien. Het uitwerken van deze ideeën is echter lastiger dan het lijkt. Wij hebben een aanpak ontwikkeld waarmee medewerkers zelf hun ideeën structureel kunnen uitvoeren en waarmee je als organisatie grip houdt. Van ideeconcept tot realisatie, zonder dat dit de dagelijkse operatie in de weg staat. 
 
Deze methode is bijzonder goed inzetbaar bij trajecten die het doel hebben om duurzame inzetbaarheid te verbeteren.  Medewerkers gaan namelijk zelf aan de slag om de ontwikkeling, productiviteit en motivatie blijvend te verbeteren.
 
Er is nu een mooie kans om dit traject laagdrempelig te starten. Wij gaan samen met uw werknemers aan de slag in een traject van 3 maanden. Het mooie is, het traject is nu voor 50% subsidiabel door ESF. Een niet te missen kans. Gedreven personeel en je krijgt € 12,500  terug op een totaalbedrag van € 25,000. Een mooie korting op 3 gerealiseerde ideeën die de duurzame inzetbaarheid merkbaar verbeteren.
  
In 3 maanden verbeterde duurzame inzetbaarheid. Gedreven, gemotiveerd en meedenkend personeel.
Gedurende het traject betrekken we alle lagen van de organisatie en gaan medewerkers zelf aan de slag, op basis van de volgende activiteiten:

• Het opstellen van een advies passend bij de organisatie.  
• De rode draad van het advies wordt gebaseerd op een organisatiebrede challenge met als thema duurzame inzetbaarheid.  
• Uit dit advies zullen de 3 beste ideeën gekozen worden, die vervolgens met onze methodiek door de werknemers zelf gerealiseerd en geïmplementeerd worden.  
• Duurzame inzetbaarheid van medewerkers neemt met een dubbele factor toe: door de gerealiseerde ideeën en door de leercurve van betrokken medewerkers.  
• Een nieuwe bedrijfscultuur wordt vormgegeven, waar continu verbeteren vanuit de werknemer centraal staat. Een leercultuur waarin werknemers met verschillende afdelingen in aanmerking komen, successen vieren en oplossingsgericht leren denken.‘’learning by doing’’.  
• Natuurlijk leveren we professionele begeleiding en ondersteuning tijdens het advies en implementatietraject. Actieve betrokkenheid op locatie en met een digitaal ideeënplatform.

 
De kosten voor dit traject bedragen € 25.000. Na de ideerealisatie is niet alleen de  duurzame inzetbaarheid van werknemers verbeterd, ook heeft de organisatie geleerd hoe duurzaam de ideeën van medewerkers te realiseren.
 
Over de subsidie
Het Ministerie van SZW biedt een gemakkelijk aan te vragen en te verantwoorden ESF-subsidie aan. Wij kunnen jouw organisatie volledig ontzorgen bij het aanvragen en verantwoorden van deze laagdrempelige subsidie. We werken hiervoor samen met een gespecialiseerde subsidie-adviseur. Aanvragen kan voor 16 november 2018. Het starten van het project mag afhangen van toekenning.
Vanuit deze ervaring ontwikkelden wij een vastomlijnd implementatietraject, met een doorlooptijd van 3 maanden. Onze activiteiten daarbinnen zijn 50% subsidiabel.
 
Kan jouw organisatie wel een impuls gebruiken en lijkt het je inspirerend om dit onder begeleiding van Pridea te doen. Neem dan contact op met Michiel Dietvorst (michiel.dietvorst@pridea.nl of 0651244833)

Een kleine mier kwam alle dagen te vroeg op het werk en begon onmiddellijk te werken. Ze was productief en zeer tevreden.

Haar baas, een leeuw, was verbaasd dat de mier werkte zonder toezicht. Hij dacht: als zij zoveel presteert zonder supervisie, zou ze dan niet nog meer presteren onder permanent toezicht? Hij wierf een kakkerlak aan die een grote ervaring had in het superviseren en die prachtige rapporten kon opstellen.

De eerste maatregel die de kakkerlak nam was een prikklok plaatsen om het komen en gaan van de mier te registreren. Vervolgens had de kakkerlak een secretaresse nodig om hem te helpen met het opstellen van de rapporten en … hij wierf ook een spin aan om het archief te beheren en de telefoongesprekken te controleren. De leeuw was zeer tevreden over de rapporten van de kakkerlak en vroeg hem bovendien de productie en de tendensanalyse in grafiek te zetten. Het is toen dat de kakkerlak een computer en een laserprinter aankocht en… een vlieg aanwierf om de informatica te beheren.

De mier, kortgeleden nog productief en stralend, werd wanhopig van die berg papier en van al die vergaderingen die haar tijd opslorpten !

De leeuw vond dat het tijd werd om op de werkplaats van de mier een sectorverantwoordelijke aan te stellen. Deze post werd toevertrouwd aan een krekel die, om te beginnen, een ergonomische stoel aankocht voor zijn kantoor en vast tapijt liet plaatsen. Deze nieuwe verantwoordelijke had ook een computer nodig en een assistente om een strategisch plan uit te werken om het werk te optimaliseren en het budget betreffende de dienst van de mier te controleren.

Op dit ogenblik kon de mier er niet meer om lachen en zij maakte zich iedere dag kwader en kwader. Het is toen dat de krekel zijn baas, de leeuw, er van overtuigde dat een studie van de werksfeer absoluut noodzakelijk werd. Na de werklasten te hebben bestudeerd stelde de leeuw vast dat de dienst waar de mier werkte niet meer zo productief was als vroeger. Hij wierf de uil aan, die bekend stond als een vermaard en eersteklas raadgever, om een audit te doen en een oplossing voor te stellen.

De uil liep drie maanden rond in de kantoren en stelde een enorm dik rapport op met als besluit: er is veel te veel personeel in deze onderneming. En raad eens wie de leeuw het eerst ontsloeg.
​De mier natuurlijk want : “zij gaf blijk van een tekort aan motivatie en had een houding die tot conflicten leidde”.

Wil je meer weten over IdeaRealization for society of de resultaten van dit traject? Neem contact op met ons! 


​Deze tekst is geschreven en gepubliceerd door Skyscrapers

Een waargebeurd sprookje
​
Er waren eens twee organisaties met een droom; de wereld een mooiere plek maken. De ene, Pridea, heeft een aanpak om ideeën van medewerkers binnen bedrijven of organisaties gerealiseerd te krijgen. De andere, Skyscrapers, heeft een groep jong professionals die ze begeleiden om bij opdrachtgevers het beste uit zichzelf te halen. Samen gaan ze op zoek naar een plek waar ze hun droom waar kunnen maken, niet voor betaling maar als investering in de samenleving. In deze zoektocht komen ze Missing Chapter tegen, een organisatie die zich inzet voor een duurzame wereld, voor en door kinderen.
Dit is de eerste keer dat Pridea dit avontuur aangaat met kinderen. Dit past echter goed bij Pridea; kinderen weten zelf immers het beste wat ze interessant vinden. Deze drie organisaties gaan op pad, met als doel: kinderen komen zelf in actie voor het klimaat en leven klimaatbewust.
In totaal 91 ideeën over klimaatbewust leven zijn verzameld bij de Skyscrapers en kinderen van basisschool de Polsstok. Vervolgens zijn ze in XiBE, het ideeënplatform van Pridea gezet. In totaal zijn de ideeën 187 keer geliket en er zijn 27 reacties gegeven. Het bedenken en verzamelen van ideeën is echter nooit de grootste uitdaging bij IdeaRealization. Iedereen heeft ideeën! De volgende uitdaging is het kiezen van de ideeën. Want hoe kies je nou welke, in dit geval vijf, ideeën het meeste bijdragen? Vijf skyscrapers die ook de zogenoemde realisatieteams gaan begeleiden, kiezen samen met Missing Chapter aan de hand van de doelstelling en het aantal reacties en likes vijf initiatieven. De Realisatieteams worden samengesteld voor die initiatieven op basis van vrijwillige aanmelding.
Tot dan toe verloopt de tocht best soepel. Maar de grootste uitdaging komt nog. Dat is namelijk het daadwerkelijk gerealiseerd krijgen van ideeën. Daarvoor werd in de Bijlmer Bajes een IdeaRealization bootcamp georganiseerd, met 15 kinderen van de basisschool, 20 jong professionals van Skyscrapers en begeleiding vanuit Missing Chapter en Pridea. Hier geven de kinderen van de schoolklas en de Skyscrapers gezamenlijk invulling aan de initiatieven. Een gezellige, productieve dag op een bijzondere locatie. De kinderen leveren goede inzichten, onder andere aan de hand van mooie tekeningen. De skyscrapers geven vol energie een kickstart aan de initiatieven. Na deze sessie zei Selma van Missing Chapter: “een verrassende, enerverende, zeer effectieve maar ook gezellige dag. Ik ben heel blij met de methode/werkwijze, enthousiasme en inzet van Pridea!”
Ook in de zomervakantie hebben de Skyscrapers hard verder gewerkt aan het prototype en implementatiepakket, met tussendoor nog twee begeleidingssessies op het balkon met pizza. Zo vinden de teams steeds meer balans in de samenwerking met elkaar en Missing Chapter.
Dit avontuur eindigt op 21 september, met pitches van alle teams met kinderen aan een jury. Wordt vervolgd!
​

Uitstekend! Innovatie staat volgens het artikel The 10 driving forces of change you should be capitalizing on in de top 10. Nog wel te laag, maar dat gaat wel goed komen.
En vooral omdat innovatie expert Robert Tucker heel juist omschrijft wat innovatie dan inhoudt:
1) omarm de groei-mindset
2) gebruik een idea management systeem
3) werk samen met klanten en partners
4) stimuleer een cultuur waarin prototyping, proberen en falen helemaal OK zijn
5) betrek iedereen