Zelfsturende teams

In de Volkskrant vandaag een interessant stuk over Zelfsturende teams. Eén van de vele methodes en filosofieën die traditionele organisaties aangrijpen om in de nieuwe wereld te overleven: holocracy, flexibele schillen met ZZP-ers, lean startup, HPO, agile, etc.
Maar, net als in de wetenschap leidt plagiaat niet tot succes.

---

Copy-cat

Het is zo krampachtig. Alsof je door goed kopiëren het voorbeeld kunt evenaren. Al in 1982 schreef Jaap van Rees in het tijdschrift Informatie 'De methode doet het niet'. Helaas hebben we sinds die tijd een nog grotere allergie voor fouten ontwikkeld. Zelf leren en ervaren is geen optie. De enige route naar vooruitgang die het management nog aandurft, is het kopiëren van uitontwikkelde methodes, processen, rollen, trainingen, etc. Want als het bij de een succesvol is, zal het bij mij toch ook werken? Maar dan wel graag de sluiproute. Want snel resultaat is noodzakelijk. Dus geen behoefte aan eigen ervaringen, blauwe plekken, successen, littekens, etc. Dat kost alleen maar tijd en levert niets op. Toch?

Volgers of leiders?

Echte leiders laten los. Niet volgzaam kopiëren, maar een eigen weg banen. Toen we nog kinderen waren, wilden we alles zelf uitproberen. En ja, soms gaat het mis. Veel vaker gaat het goed en ben je trots en gelukkig. En altijd leer je. Geef ook je medewerkers ruimte om zelf te ervaren en daardoor te groeien. Welke methode of filosofie je ook aanhangt, alleen door met de hele organisatie in beweging te komen en het je werkelijk eigen te maken, kun je op termijn de vruchten plukken. Er is geen short-cut.
Zoals in het artikel ook gezegd: zelfsturende teams zijn geen wondermiddel. Niemand in de organisatie wordt ineens anders, omdat er een nieuwe wind waait. Dus alleen door met elkaar de storm te trotseren, of energie te halen uit de wind, wordt het onderdeel van de organisatie. En maak je er je eigen methode van. En dat stroomt uit alle poriën van de organisatie. Alleen dan zal het kaartenhuis niet bij de eerste beving ineenstorten.

Dus wel of niet starten met zelfsturende teams?

Zelfsturende teams zijn een mooie paradox: enerzijds kun je het fenomeen kopiëren, anderzijds zullen de teams zelf invulling en vorm moeten geven. Dat maakt het zowel een uitstekende als een waardeloze manier om je organisatie in beweging te krijgen. Als je organisatie voldoende flexibel is en het management voldoende volwassen om niet gelijk in de beheersmatige reflex te schieten, zou ik je aanraden om te starten. Ga er gemakshalve maar wel van uit dat niet alles in één keer goed zal gaan. En zet kleine stapjes, je hele organisatie hoeft niet in één keer keer zelfsturend te zijn: je kunt uitstekend met kleine domeinen of onderdelen beginnen. Laat het push & pull mechanisme zijn werk maar doen: als het niet werkt, stopt het vanzelf. En daar waar wel successen geboekt worden, zal vanzelf magneetwerking gaan optreden.