Veranderen moet. Veranderen doe(t) je goed.

Wie niet mee verandert tekent zijn eigen doodvonnis. Maar hoe verander je succesvol? Maar liefst 70% van de verandertrajecten zijn een mislukking!




Op 13 november verzorgt Pridea voor het NCD het avondcollege over veranderen: traditionele en nieuwe perspectieven op de manier waarop organisaties het pad naar nieuwe horizonten inslaan. Met verschillend resultaat. We delen ervaringen en lessen, net als de geheimen van een aanvullend concept. Het zal niet verbazen dat dat te maken heeft met ‘mensen’ en de manier waarop die gemotiveerd raken om mee te denken. En vooral: DOEN.

---

De enige constante is verandering ... 
... dus ook veranderen verandert!

Succesvolle organisatie zijn constant in beweging. Ze ontginnen nieuwe gebieden om zich te onderscheiden, zoeken naar oplossingen voor probleemgebieden, promoten innovatie en optimalisatie, verbeteren de cultuur en werkomgeving.
Want stilstand betekent achteruitgang. En achteruitgang het einde.  

Veranderingtrajecten dien zich in veel verschillende gedaantes en hoedanigheden aan. En komen voort uit een veelheid aan oorzaken. Change management, brainstorms, consultancy, Lean, hei-sessies, veranderprogramma's: allemaal hebben ze gemeen dat ze de organisatie van A naar B moeten brengen. Een noodzakelijke reis is om succesvol te blijven. En toch toont onderzoek aan dat wel 70% van alle veranderingen niet succesvol is.

---

Medewerkers zijn al sinds jaar en dag de belangrijkste asset van organisaties. En toch wordt het volledige potentieel van hun expertise bij lange na niet inzet. Dat is een enorme gemiste kans en een groot risico als je getalenteerde medewerkers wil aantrekken en vasthouden. 

Met het unieke Idea Realization concept creëren organisaties een cultuur waarin iedereen een actieve bijdrage levert aan het succes van de organisatie en daarmee de bevlogenheid van medewerkers toeneemt. Een prikkelende aanpak met focus op concrete resultaten. Want de grootste frustratie in verandertrajecten is de enthousiaste start die uitloopt in onafgeronde en ongedragen acties.

Uit (onze eigen) mislukkingen en successen hebben wij een aantal lessen getrokken en die vervat in een nieuwe visie op veranderen. Passend bij de huidige tijd en een antwoord op omgeving die aan frequentere en extremere veranderingen onderhevig is. En waar ook medewerkers andere verwachtingen stellen aan hun werkomgeving en hun invloed daarop.

---

Inschrijven kan via het NCD. Geen lid, maar wel interesse? Neem contact op met Michiel Dietvorst.