Medewerkers ervaren minder zelfstandigheid

Het aandeel werknemers dat aangeeft het eigen werk zelf te kunnen regelen, is de afgelopen jaren gedaald. Vooral werknemers die nog maar kort in dienst zijn ervaren minder zelfstandigheid. Deze daling heeft onder andere te maken met het toegenomen aandeel nieuwe werknemers met een flexibele arbeidsrelatie. Dit blijkt uit de Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2013, uitgevoerd door TNO en het CBS.

Uit eerder onderzoek blijkt volgens TNO dat werknemers die zelf kunnen beslissen hoe en wanneer zij hun werkzaamheden uitvoeren minder vaak burn-outklachten hebben dan werknemers die dat niet kunnen. Daarnaast draagt zelfstandigheid bij aan de innovatiekracht van organisaties. 

Deze uitval door ziekte en de daling van innovatiekracht zijn natuurlijk serieuze problemen. De flex-werker is van nature vooral met zijn eigen 'BV' begaan en ziet de organisatie waarvoor hij een project uitvoert slechts als tussenstation. Terwijl de eigen medewerkers wel de expertise en commitment hebben, maar die blijkbaar onvoldoende aan de oppervlakte komt om de organisatie vooruit te brengen.

Idea Realization biedt organisaties de kans om niet alleen de expertise van medewerkers om te zetten in concrete verberingen, maar vooral ook de betrokkenheid en bevlogenheid een boost te geven. Want in de praktijk blijkt er geen betere motivator voor medewerkers te zijn dan invloed. Invloed op het optimaliseren van hun eigen werk, op het verbeteren van de interne samenwerking, maar ook op het stroomlijnen van de relaties met klanten en leveranciers. 

Het vliegwiel van gemotiveerde medewerkers gaat en blijft draaien wanneer je als organisatie structureel verbeterideeën in praktijk brengt. En daarbij zichtbaar maakt hoe en waar ze bijdragen aan het succes. En dat is wat anders dan de lippendienst van medewerkers vragen om hun ideeën en ze vervolgens op de eeuwige 'we zullen er nog eens naar kijken’ lijst te zetten. Vraag dan liever niet om ideeën.
Je organisatie bouwt aan geloofwaardigheid wanneer je een paar ideeën wel in praktijk brengt. Onze ervaring laat zien dat het niet relevant is of het kleine of grootse en meeslepende ideeën zijn. Het enige dat medewerkers willen zien is dat ze een gelijkwaardige plek krijgen tussen alle top-down veranderprojecten. 
Zo blijven medewerkers bereid om mee te denken, mee te helpen en hun beste beentje voor te zetten.

---