Wie bepaalt de toon? Een workshop over leiderschap van vandaag en morgen.
 
Een harmonieus gezelschap ondernemers en directeuren uit diverse branches was op donderdag 19 oktober te gast bij Pridea en Q-impact voor een inspirerende workshop over het leiderschap van vandaag en morgen.
 
Dirigent Erik Janssen en zijn Spijkerpakkenband, regerend Nederlands kampioen en Vlaams open kampioen, namen de deelnemers mee in een muzikaal spektakel. De deelnemers namen plaats in het orkest en konden vanuit diverse invalshoeken ervaren hoe het is om onderdeel te maken van een professioneel orkest.
​Enkele deelnemers hebben zelfs als dirigent voor het orkest gestaan. In het proces kwamen diverse vragen naar voren. Deze hadden betrekking op diverse thema’s rondom leiderschap te weten:
​​

• Het beste uit het individu
• Voorbeeldgedrag
• Dienend leiderschap
• Perspectief
• Teamplay

 
Voorbeeldgedrag
De houding en het gedrag van de dirigent bepalen direct de toon en energie van de muziek. Als de dirigent met zijn gedachtes elders is, is het effect direct hoorbaar. Zo’n directe feedback krijg je als leiders niet vaak, maar wees je ervan bewust dat het effect er wel degelijk is. Een betrokken, enthousiaste, inspirerende leider brengt de organisatie tot grote hoogte. Net als een bevlogen dirigent het orkest tot de muzikale top weet te leiden.
 
Het beste uit elkaar halen en teamplay
De discussie over de verhouding tussen de rol van de dirigent en de afzonderlijke creativiteit van de muzikanten leidde tot veel inzicht. Iedere muzikant en iedere sectie van het orkest is cruciaal. Haal de baspartij weg en je voelt gelijk dat er iets ontbreekt. Tegelijkertijd is alleen de optelsom der delen een symfonie. Dat vraagt om een combinatie van inzet, persoonlijke gedrevenheid om het beste uit jezelf te halen en samenwerken om moeilijke stukken met elkaar tot een goed einde te brengen. Soms staat er iemand op die het lef heeft om te zeggen dat het niet klopt; directe feedback. Dan is het gaaf om te zien dat iedereen dat waardeert om met elkaar steeds beter te worden. Maar durf ook aan te geven dat je iets moeilijk vindt en ga dan met elkaar op zoek naar oplossingen. Want mogelijk kan een ander makkelijk een deel van jouw uitdaging overnemen. 

​Dienend leiderschap
Elke muzikant oefent zijn of haar stuk maar in het orkest cijfer je jezelf weg voor het team. Iedere bijdrage is van belang. De dirigent brengt het samen, maar daagt ook uit en coacht. Hij schenkt vertrouwen en houdt iedereen aan boord. Hij geeft zekerheid en stelt uitdagende doelen, zowel voor het individu als voor het orkest. Want alleen wanneer een leider met en door de organisatie gedragen wordt, worden grootse successen geboekt.

---

Perspectief
Deelnemers staken de handen uit de mouwen en grepen de mogelijkheid om het orkest en de thema’s vanuit diverse perspectieven te beleven. Van binnenuit en als toehoorder. Want als je middenin je organisatie staat zie je nu eenmaal andere facetten dan wanneer je in je ivoren toren zit.
​Door het stokje van de dirigent zelf ter hand te nemen, hebben de deelnemers zelf het samenspel tussen dirigent en orkest ervaren.
 
Na deze eerste boeiende ronde was er een korte borrel waarbij de gelegenheid was om ervaringen te delen tussen deelnemers, orkestleden, dirigent en organisators. Iedereen was onder de indruk en dankbaar voor de geboden kans.

---

Volgende ronde
Deze ronde was bedoeld om de deelnemers in kleine groepen ervaringen te laten delen en de overeenkomsten tussen het leiden van een orkest en organisaties te bespreken.
 
Een deelnemer gaf als voorbeeld dat hij de eerste drie maanden van een nieuwe medewerker altijd zorgt voor een buddy, die iemand op gang helpt. Dit is vergelijkbaar met het orkest. Wanneer orkestleden moeite hebben met het verhogen van hun niveau, krijgen zij de mogelijkheid om met een specialist samen te spelen en zo beter te worden.
 
Gedurende deze ronde kwamen diverse teams tot de conclusie dat een dirigent het verschil maakt. Maar alleen door de kwaliteiten van het orkest als vertrekpunt te nemen. De dirigent geeft richting en visie aan het geheel en coacht het individu; te vergelijken met de rol die diverse deelnemers hebben of zouden willen.
 
Interessant om te zien was dat het tempo van het orkest soms wordt aangepast wanneer iemand nog niet het gewenste niveau heeft. Binnen het orkest helpt men elkaar en is er veel ruimte voor feedback. De conclusie is dat dit binnen organisaties vaak lastig is maar wel enorm van waarde is.
 
Ook het besef dat alle schakels van de keten relevant zijn, is door veel deelnemers benoemd. Vaak hebben leiders aandacht voor de high potentials en de grote successen. Maar zonder de dragende kracht van de kleine radertjes, loopt ook de grote motor vast. Een mooi voornemen om vaker aandacht en waardering te geven aan de medewerkers die als vanzelfsprekend gezien worden.
 
De laatste noot
Het geheel werd uiteindelijke samengevat in 3 korte presentaties waarbij duidelijk naar voren kwam dat overeenkomsten tussen orkest en bedrijf vooral liggen op het vlak van faciliteren, visie geven, coachen en medewerkers vanuit hun intrinsieke motivatie inspireren.
 
 
“Ga met elkaar in gesprek tot er harmonie is. Want als het swingt krijgt iedereen energie!”
​