Intrapreneurship. Een risicovolle aanpak?

In een tijd waarin organisaties schreeuwen om innovatie en ondernemerschap, lijkt risicomanagement vaak de grote boosdoener. Zoals Martin van Staveren dit artikel Risicosturing versterkt innovatie schrijft, wordt risicomanagement vaak gezien als een manier om fouten uit te sluiten of om alle onzekerheden in kaart te brengt. Het wordt daarmee een bureaucratische rem die creativiteit en vernieuwing in de kiem smoort. Maar is dat wel terecht?

De auteur werpt een verfrissende blik op de relatie tussen risico's en innovatie, en laat zien hoe modern risicomanagement juist een katalysator kan zijn voor intrapreneurship binnen organisaties. Het verschuift de overmatige aandacht voor de negatieve aspecten van risico's naar een veel ondernemender insteek: de onzekerheden die een effect kunnen hebben, positief of negatief, op het bereiken van je doelen. En de gekoppelde vraag: ga je daar wat aan doen?

Twee hardnekkige mythes bepalen de insteek van risicomanagement:

1. Risicomanagement gaat over risico's vermijden
2. Risicomanagement gaat alleen over risico's

De auteur ontkracht deze twee mythes en toont aan dat risicosturing niet draait om het vermijden van alle risico's, maar juist om het maken van weloverwogen keuzes. In deze tijden van grote en snelle veranderingen, is het voor organisaties cruciaal om veerkrachtig, wendbaar en pro-actief te zijn. Een fundamenteel andere kijk op risicomanagement biedt een waardevol perspectief.

Risico is neutraal
Zie risico's (zie de ISO 31000 richtlijn) als een neutraal gedefinieerd effect: positief (kansen of opportunities) of negatief (gevaar). De denkkracht van de medewerkers introduceert dan geen chaos, maar een haarscherpe blik op wat er goed gaat en wat er beter kan.

Route naar je doel
Als organisatie wil je iets bereiken of realiseren, ondanks onzekerheden. De manier waarop je als organisatie omgaat met zulke onzekerheden (als alternatief voor het vermijden) wordt dan gekoppeld aan iets positiefs: een succesvolle organisatie. Waar managers vaak lijden aan zelfoverschatting, zie je in praktijk dat medewerkers veel zorgvuldiger omgaan met klanten, collega's en middelen.

Voorkomen is beter dan genezen
Intrapreneurship en innovatie zijn nieuwe manieren om doelen te bereiken. Vaak op een slimmere, leukere, efficiëntere manier. En de route daar naartoe kent zowel kansen als gevaren. Het spreekwoord zegt dan wel 'Voorkomen is dan wel beter dan genezen', maar in de wereld van vooruitgang leidt voorkomen tot stilstand... Medewerker willen maar wat graag een actieve bijdrage leveren aan het succes van de organisatie. Ze zijn bereid tijd en energie te investeren, eigenaarschap te tonen en daarmee te zorgen dat de organisatie dag in, dag uit steeds een stukje beter wordt.

Creëer een cultuur waarin mensen durven te innoveren en experimenteren, zonder de organisatie in gevaar te brengen. Daarmee wordt je organisatie veerkrachtig, wendbaar en toekomstvast.