IdeaRealization is de bewezen methodiek waarbij medewerkers van organisaties hun eigen ideeën in praktijk brengen. Dat heeft direct positief effect op de winstbijdrage en versterkt bevlogenheid van medewerkers.
Gerealiseerde successen houden het vliegwiel van continu verbeteren op gang. Om te komen tot IdeaRealization als bedrijfscultuur voor continu verbeteren is een hands-on model ontwikkeld
Iedere organisatie is in staat ideeën te realiseren. Gelukkig zien steeds meer leidinggevenden het enorme potentieel. Wat weerhoudt organisaties dan? Verreweg de meeste obstakels zitten in kleine, praktische hobbels. Het begint al bij de focus op het verzamelen van ideeën. Vaak wordt een grootse en meeslepende start gemaakt met de zoektocht naar ideeën. Terwijl de kunst juist zit in de fase daarna. Start klein, anders word je overvallen door enorme aantallen ideeën. Met de eerste behaalde resultaten heb je een stevige basis om stap voor stap verder te groeien.
“Dat is een goed idee: werk het eens uit.” Elke manager zegt het. De inschatting dat het idee mogelijk potentie heeft, wordt genomen op buikgevoel. Het als aansporing bedoelde ‘werk eens uit’ is gedoemd te mislukken, want in de waan van de dag vervliegt het enthousiasme en zonder aandacht van de manager blijft de medewerker niet gemotiveerd om tot resultaat te komen.
De expert zit te vol met werk om aandacht te geven aan ideeën van anderen. Medewerkers die samen resultaten halen zijn trots en dat creëert een hecht team. Bij IdeaRealization krijgen medewerkers de kans om ideeën aan te dragen en horen ze te helpen met in praktijk brengen. Zo ontstaat draagvlak voor gerealiseerde oplossingen.
Ideeën verdienen een effectieve realisatie. Wees bereid tijdelijke oplossingen te accepteren (MVP) totdat de ultieme oplossing beschikbaar is. Zo boek je resultaten en kan de definitieve oplossing nog worden aangepast vanuit de praktijkervaringen. En soms is die gedroomde oplossing niet eens meer nodig. Als het werkt, en klanten en medewerkers tevreden zijn, kun je beter een volgende idee oppakken.
Binnen organisaties worden uitgebreide haalbaarheidsonderzoeken gedaan en gedetailleerde business cases geschreven. Het zijn papieren tijgers, die nooit meer uit de kast gehaald worden wanneer een project eenmaal afgerond is. De uiteindelijke waarde is bij IdeaRealization cruciaal om het vliegwiel op gang te houden. Het zorgt voor meer trots, nieuwe ideeën en betrokkenheid van het management.
Waarde meten is alleen nuttig als die ook gedeeld wordt. Het vieren van successen is essentieel voor de bedenker, voor het realisatieteam en voor de gebruikers van de oplossing. Het is het vliegwiel van een continue ideeënstroom. Hetzelfde geldt overigens voor ideeën die niet worden geselecteerd. Helder communiceren over afgewezen ideeën scheelt veel, soms jaren lopende, onnodige discussies.
Realiseren is de kern van het succes, omdat alleen successen zorgen voor een vliegwiel met nieuwe ideeën en weer nieuwe resultaten. Veel interne projecten mislukken doordat ze pas starten wanneer iedereen het eens is over de ideale oplossing. Bij IdeaRealization ligt de focus op het beginnen met verbeteren: wat is de kleinste stap die je vandaag al kunt zetten om het idee te realiseren? Zo wordt de huidige situatie direct verbeterd en dat is merkbaar voor medewerkers en klanten, en het leert de organisatie verbeteringen doorvoeren en adopteren.
Door de eerste resultaten te halen met IdeaRealization, een zorgvuldige borging van de werkwijze en de ideecommunity XiBE, zorgt Pridea ervoor dat organisaties duurzaam de ideeën van hun medewerkers kunnen realiseren. Daarmee wordt intrapreneurship de nieuwe cultuur.
Whitepaper over de kracht van bottom-up verbeteren.
Shortpaper over de innoverende organisatie.
Brochure over het ideeënplatform XiBE.